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近日，有关宗馥莉和其“同父异母的弟妹”之间争产的消息被街头巷尾热议。
也正是这次“争产”消息的流出，让公众对宗馥莉有了新的认识。
其实，对于宗馥莉来说：诉讼的输赢不是决定性的，商场的输赢才是关键。她经过一年多的谋划，已经做好了全面布局。
宗馥莉：成为长公主的伤痕
在遗产风波之前，宗馥莉在大众眼里，性格并不突出。
没人知道，她也曾有过激烈的一面。
最新消息显示，宗馥莉曾因为遗嘱跟父亲绝食对峙。
在娃哈哈员工眼里，宗馥莉并不是一个好相处的人。
不过一位接近宗家的知情人士提到，宗馥莉14岁出国留学前，曾不是这个样子。“小时候叫我叔叔，但留学回来后就不再叫了，见面只是点点头。”
宗馥莉1996年出国，曾在美国度过8年读书时光。据悉，彼时她的监护人就是杜建英。
杜建英1991年加入娃哈哈，并于1996年，也就是宗馥莉去美国的第一年，生下宗庆后的第一个儿子宗继昌。
1998年，杜建英生下了第二个女儿宗婕莉。
那些年里还有一个鲜为人知的消息是，宗庆后与施幼珍在2000年前后离婚，并于2005年前后与杜建英登记结婚。
2004年，22岁的宗馥莉学成回国。知情人士称，这时候的宗馥莉已经开始特立独行，“像公主，不近人情”。
早年间，宗馥莉曾在媒体采访中被问到“为什么没有留在美国，其实还是会有很多选择的？”她回答：“从来没有想过，因为我不喜欢那里。”
现在回头来看，她岂止是不喜欢那里，更多的已经变成了厌恶吧。
娃哈哈长公主早有布局
而反过来面对这场风暴，宗馥莉其实早已明白一个道理：诉讼的输赢不是决定性的，商场的输赢才是关键。
在过去的18个月里，宗馥莉进行了一系列静默而深远的布局。
2024年8月，宗馥莉正式继承了父亲持有的娃哈哈集团29.4%股权，成为仅次于杭州上城文商旅投资控股集团（持股46%）的第二大股东。
但这仅仅是开始。
在股权层面，宗馥莉迅速完成了对娃哈哈体系内多家关键投资公司的全资控股。
杭州娃哈哈广盛投资有限公司的工商变更引人瞩目——娃哈哈工会退出股东行列，宗馥莉的持股比例从60%一举升至100%。
随后，她全资接盘浙江真宗投资有限公司和浙江启力投资有限公司，将娃哈哈核心经销渠道牢牢掌握在手中。
这些投资公司构成了娃哈哈体外循环商业体系的关键环节，广盛投资对外直接投资了12家娃哈哈子公司，真宗投资持有14家子公司股权，启力投资则直接持有26家生产型公司股权。
通过控制这些枢纽企业，宗馥莉编织了一张覆盖原料、生产、包装到销售的全产业链网络，远比表面上的娃哈哈集团更为庞大。
品牌重组，巩固控制权
2025年7月，一场静悄悄的品牌革命正在全国各地上演。
贵阳、成都、巢湖等地的多家“娃哈哈”饮料公司陆续更名为“宏胜”——贵阳娃哈哈昌盛变为贵阳宏胜饮料，成都娃哈哈昌盛饮料变更为成都宏胜饮料。
这不是简单的更名，而是宗馥莉精心设计的品牌重组战略。
“宏胜”这一品牌被定位为宗馥莉商业版图的“试验田”，聚焦产业链整合与管理创新，与娃哈哈形成互补关系。
更关键的是，2025年初，387件“娃哈哈”系列商标被悄然转至宗馥莉控股的杭州娃哈哈食品公司，这一动作大幅强化了她对核心资产的控制权。
在产能布局上，宗馥莉展示出雷厉风行的一面。
2025年初，她果断关停深圳、重庆、天津等地的18家分厂生产线，同时新增天津、成都等地18条生产线，推动“产能置换”。被关停的工厂中，部分归属于三位诉讼原告的母亲杜建英管理。
这场新旧产能的更替，既是优化资源配置的经济决策，更是宗馥莉巩固控制权的战略举措。
业绩飙升与清晰规划
在权力交接的第一年，宗馥莉交出了一份亮眼的成绩单。
在2024年11月的娃哈哈全国销售会议上，她宣布：2024年娃哈哈营收预计将达到700亿元区间，较2023年的512亿元暴增近200亿，追平2013年的业绩巅峰。
这一业绩的取得，源于她对市场的精准把控。瓶装水和AD钙奶的强势增长成为业绩攀升的关键拉动力量，快线、茶果汁等产品也保持稳中有升态势。
为激励销售团队，娃哈哈合计发放奖励近亿元，销售人员整体收入增长30%。
对于未来，宗馥莉有着清晰的规划。在销售会议上，她强调2025年将 “更多的精力和资源集中投入到终端建设上” ，推动销售向终端转型。
具体策略包括增加冰柜投放数量和陈列数量，全面提高娃哈哈的终端陈列形象与占有率。这一终端革命正在重塑娃哈哈与消费者的连接方式。
诉讼风暴中的从容底气
当三位同父异母弟妹在香港和杭州两地发起诉讼时，宗馥莉的从容源于她的多重防线。
在法律层面，她手握宗庆后2020年签署的遗嘱，其中明确写明：“本人所有境外资产均由独女宗馥莉继承，其他子女不得主张任何权利。”
针对原告提出的信托资金问题，她的团队提供了越南工厂设备采购合同及发票，证明110万美元的资金转移属于正常商业行为。
在公司治理层面，娃哈哈集团迅速发表声明，将事件定性为 “家族内部事务，与公司运营无关” ，拒绝进一步置评。
更关键的是，通过此前的一系列布局，宗馥莉已将核心资产和品牌纳入自己掌控的体系。即使最坏情况下需要分割部分遗产，娃哈哈的核心命脉也已得到保护。
遗产之战的企业传承启示
在这场遗产争夺战的背后，宗馥莉的战略远见显露无遗。
她深谙现代企业治理的真谛——真正的控制权来自对核心资产和渠道的实际掌控，而非名义上的股权比例。
当对手在法庭上为争夺历史遗产而战时，宗馥莉已将目光投向娃哈哈的未来。
市场已经对她的战略给予初步肯定。尽管诉讼引发3家省级代理商因担忧股权变动暂停进货，但娃哈哈的产品在终端市场表现依然稳健。
这场争夺战揭示了中国家族企业传承中的一个关键命题：完善的制度设计比血缘关系更能保障企业长治久安。
当香港法院将案件延至9月审理，等待杭州DNA鉴定结果时，宗馥莉早已越过遗产分配的战场，在更广阔的商业天地中排兵布阵。
这场被媒体称为“中国式豪门传承悲剧”的争夺战，在她眼中不过是接班路上的一个插曲。
毕竟，对真正的企业家而言，创造未来远比争夺过去更重要。
在中华遗嘱库的专业视角下，这一案例再次印证：企业传承不仅需要法律文件的确权，更需要战略层面的布局。
宗馥莉用一年多的谋划证明，当商业版图的重构足够深远，遗产诉讼的波澜终将归于平静。
曾经，对宗馥莉的嘲笑、批评曾跃然纸上，财经类媒体没有放过当时还年轻的她。
没有人知道，她始终身处的另一条赛道。
那个从起点就要证明自己比他人更强的赛道。
那么现在，大家对于宗馥莉是什么看法呢？
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撰文 | 郭敏韵
编辑 | 郭敏韵
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